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装修公司的运作模式及其优劣


发布时间:2017-01-10    浏览次数:124

  很多朋友在选择装修的时候,往往会选择一些所谓名气大的公司,觉得这样会有保障一些,殊不知,看一个公司的实力,是否有名气固然重要,但是还有公司行业资质、架构组成、规模大小、资金实力以及直接为你服务的设计师急工人的素质等等。深圳装修公司目前的运作模式,我将其分为两种方式:

  

  一、分部挂靠多级分包:这样的模式一般表现在那些规模大分部多的公司,它的主要特点是公司发展的速度快、规模大、能够最大优势的集中各分部承包人财力物力,来炒作包装扩大公司影响,在短期内形成大公司形象和舆论广告的公司知名度。(类似于加盟)


    管理形式是:


  1、公司实行多级承包,公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目,然后公司总部截留一部分利润以后,分包给分部原则上由分部独立完成自己的项目,而各分部承接了公司总部项目以后,有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队。


  2、优点是:公司总部保证了自己一块的利润空间,同时可以集中自己的财力精力去做三件事(1)不断的去开拓自己的市场业务,(2)不断的去策划自己的企业知名度,(3)不断的去扩大规模大量的扩展分部。


  3、缺点是:


    a.公司和各分部之间的关系是,表面的直属关系实质是合作关系,在落实到具体的项目时公司没有权威性,如果公司要体现自己的权威,那公司必须牺牲自己的利益,在客户的许多的投诉中我们已经可以清楚的认识到这一机制的弊端,一件小事可以拖上几个月出动多少的公司管理部门无济于事,因为没有权威所以这样的管理,公司的许多部门功能只能是协调而不是指令;


    b.由于是分包形式就存在了一个利益不均的问题,如果公司的截留多了分部的利益少了,就出现了两个比较普遍的问题:(1)克扣工人工资;(2)偷工减料降低材质依次充好造成了大量的投诉。

  

  二、一级承包属于基本员工制的公司,这类公司一般具有规范施工资质,它的特征是公司的规模不太大,它的员工制的支撑,靠的是部分公装和比较均匀的家装业务策划,留住工人和施工队伍,而且技术含量比较高,有比较强大的技术实力和规范的施工监理机制。


  1、他们的运作方式有两种:


    a.以人工费形式清包给施工队伍;


    b.直接和员工发生工资行为结算,公司和施工承包人共同执行施工项目及管理。很多业主交谈中老是问到“你们公司是如何运作的?”目前雍庭装饰就是以这种运营方式,通过招聘施工队伍并对其进行工艺规范进行管理监督及验收,以保证业主的权益!


  2 、优点是:公司拥有绝对的权威性、公司和施工队之间工人之间确立的是,真正的上下级之间的关系,保证项目实施的进度质量的可能性比较高,投诉的可能性也相对少的多。如果这样的公司不是靠广告形象策划来打知名度的话,由于他的成本运作不高还可真正的使客户得到实惠。


  3 、缺点是:这样的公司由于业务量基本能够保证,和他的运作模式的关系,它在公司的发展上比较保守缓慢,知名度提升的速度不快但也比较扎实,在工程施工的过程中容易造成材料的浪费,但是消费者选择这样的公司比较实在和安全。

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